精细严实广居人——

依制度管理 用事实说话

——公司顺利完成10月份在建项目巡查监管

    10月下旬，公司派出由仇连江副总率队，以生产部、材料设备部、办公室和公司考核小组成员为主的联合检查组，对杭州、苏州5个在建工程项目开展巡查。这是公司“全力打造精英团队，全面创新精细管理”具体化的举措，是实施在建项目监管的有力手段。

    发现问题是能力，讲评问题是责任。联合检查组成员有丰富的实践经验，也熟悉规章制度。他们所到之处，细致地检查施工质量、施工进度、材料供应、仓库管理、资料管理、安全文明施工等方面，“大事小事难事，事事关心”，严肃指出存在的问题。有的项目没有做好成品保护、有的项目施工工艺不精美、有的项目考勤不严格、有的项目安全台账不完善、有的项目缺少安全文明施工标识标牌、有的项目工人未戴安全帽，检查发现了诸多不良现象，他们都在现场与项目部人员认真探讨，把问题查实，并且拍照为证。他们还在每个项目部办公室坐下来“双向讲评交流”，不留情面的互相讲评，让项目部人员“红红脸，出出汗”，也让公司各部门总结反思，如何搞好服务、提高管理水平。

    减少问题是目标，解决问题是根本。解决问题的过程，就是“全力打造精英团队，全面创新精细管理”的过程。针对项目部人员提出的合理化建议，他们及时采纳；针对项目部人员发出的各种疑问，他们及时答复。仇副总在讲评时强调，材料成本控制的方法措施有很多，建议推广苏州九龙仓项目部的做法，施工员与仓库保管员同场验收同场发放、在材料领用损耗方面设置“预警线”、统一设置加工作业场等等，只要每个项目部“抓早、抓小、抓严、抓实”，一定会有成效。生产部陈昀针对资料建立和管理问题，进行现场辅导，让《项目资料管理作业指导书》制度落地，避免同类问题重复发生，把管理作用切实发挥好。

    联合检查完成后，生产部及时汇总了全部信息，印发《项目联合检查工作情况通报》，便于项目部对照整改，对项目部强化后续指导。生产部还在抓紧修订《项目部考核实施细则》，广泛征求各级意见、提交公司领导审阅，以便更好地实现“依制度管理，用事实说话”的效果。